根據(jù)企業(yè)社會責任管理流程所涉及的要素，bai一般一個完整的企業(yè)社會責任管理體系大致應包含六個方面的內(nèi)容：
1、企業(yè)社會責任組織管理體系
企業(yè)社會責任組織管理體系，是指為服務和促進企業(yè)全方位履行社會責任而建立的組織機構(gòu)與運行程序，其組織結(jié)構(gòu)通常包括組織機構(gòu)、人員的職責、權(quán)限和相互關系的安排。
2、企業(yè)社會責任日常管理體系
企業(yè)社會責任日常管理體系，是指把履行社會責任的要求融入企業(yè)運營全過程和日常管理，完善公司各部門、各單位、各崗位的工作職責、管理要求與行為守則。
3、企業(yè)社會責任指標體系
企業(yè)社會責任的指標體系是企業(yè)社會責任管理體系的重要組成部分，它是由相互聯(lián)系、相互獨立、相互補充的一些社會責任指標所組成，主要是用于推進企業(yè)社會責任管理，加強與利益相關方的溝通，對企業(yè)社會責任的績效來進行評價而提供的一套完善、系統(tǒng)的工具和標準。
4、企業(yè)社會責任業(yè)績考核體系
企業(yè)社會責任業(yè)績考核，是指對公司整體、各部門、各單位以及員工個人履行社會責任的行為和結(jié)果符合職責要求和考核目標的程度進行具體評價與獎懲安排，旨在建立促進公司履行社會責任的激勵與約束機制。
5、企業(yè)社會責任信息披露體系
企業(yè)社會責任信息披露體系是指建立企業(yè)社會責任信息披露的程序，健全企業(yè)社會責任信息披露的渠道，向利益相關方提供必要的信息，并且接受利益相關方監(jiān)督和管理的運作體系。
通過建立多層次、多角度、多渠道的信息披露渠道，向利益相關方完整、準確、及時地提供企業(yè)在履行社會責任方面的信息，有助于各方形成共識，贏得信任，建設和諧的與利益相關方的關系。
6、企業(yè)社會責任能力建設體系
企業(yè)社會責任能力，是指企業(yè)實現(xiàn)履行社會責任的目標或職責所具有的知識、技能和意愿。每個員工在自己的崗位上明確自己對社會責任管理應盡的義務和應承擔的責任，并積極地做好它，整個組織管理體系方可有效運行，這就需要在明確職責的基礎上不斷提高員工的社會責任整體能力。
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