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近期，臺(tái)州市局按照省局推進(jìn)數(shù)字人事上線工作進(jìn)度要求，從組織領(lǐng)導(dǎo)、人員增配、宣傳培訓(xùn)、數(shù)據(jù)校準(zhǔn)、模擬測試、督查督辦等六個(gè)方面全面保障數(shù)字人事工作推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了全員、全業(yè)務(wù)、全流程，模擬測試進(jìn)度100%。其中完成自擬工作任務(wù)1935條，超額完成規(guī)定動(dòng)作的20%；完成工作記實(shí)數(shù)8333條，超額完成72.3%；完成領(lǐng)導(dǎo)推送任務(wù)799條，超額完成84.9%；完成領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊數(shù)2423條，超額完成235%；制定部門任務(wù)871條，超額完成105.4%。
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。市局第一時(shí)間召開“數(shù)字人事”系統(tǒng)上線工作動(dòng)員會(huì)，深入學(xué)習(xí)省局《“數(shù)字人事”工作實(shí)施方案》，結(jié)合臺(tái)州實(shí)際情況及時(shí)制定《臺(tái)州市局“數(shù)字人事”工作實(shí)施方案》。組織成立“數(shù)字人事”推進(jìn)工作項(xiàng)目組，開展集中辦公，形成人教處、辦公室、信息中心等多部門密切配合的工作機(jī)制。同時(shí)，根據(jù)省局2017年1月1日全面上線“數(shù)字人事”的工作部署，倒排工期，制定推行工作計(jì)劃表，掛圖作戰(zhàn)，確保各階段任務(wù)順利完成。
（二）人員增配到位。建立分工負(fù)責(zé)制，市局項(xiàng)目組成員，分別聯(lián)系全市各縣（市、區(qū)）局和機(jī)關(guān)各處室，形成橫向部門間和縱向級(jí)別間的雙軸聯(lián)動(dòng)機(jī)制，搭建貫徹落實(shí)工作框架，確保工作上下溝通順暢。各處室指定一名“數(shù)字人事”工作負(fù)責(zé)人與聯(lián)絡(luò)員，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人。要求各單位第一時(shí)間增配專職人員做好“數(shù)字人事”工作。截止目前，全市各縣（市、區(qū)）局均增加了數(shù)字人事專職人員，構(gòu)建了數(shù)字人事聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，為上線工作提供了充足的人員保障。
（三）宣傳培訓(xùn)到位。組織全局干部職工觀看“數(shù)字人事”動(dòng)漫宣傳片,在各單位大樓進(jìn)出位置滾動(dòng)播放宣傳片。編制“數(shù)字人事”培訓(xùn)手冊，制作宣傳展板、開辟內(nèi)網(wǎng)站專欄。積極依托公眾號(hào)、微信群、QQ群分享“數(shù)字人事”解讀文章、動(dòng)態(tài)宣傳片,并組織了微信群有獎(jiǎng)知識(shí)問答,切實(shí)提高全局人員“數(shù)字人事”工作的配合度和參與度。組織開展“數(shù)字人事”工作培訓(xùn)，確保干部懂操作。將“數(shù)字人事”影響納入領(lǐng)導(dǎo)“談心談話”和支部座談會(huì)內(nèi)容，正面引導(dǎo)干部樹立健康積極觀念。主動(dòng)站在干部的角度，科學(xué)把握和部署推進(jìn)措施，提升細(xì)化措施的可操作性，促進(jìn)“數(shù)字人事”各項(xiàng)任務(wù)的順利推進(jìn)。
（四）數(shù)據(jù)校準(zhǔn)到位。打破部門壁壘,抽調(diào)22名業(yè)務(wù)骨干,對(duì)人事管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息進(jìn)行了質(zhì)量維護(hù),通過后臺(tái)取數(shù)核對(duì)比較、基礎(chǔ)信息交叉復(fù)核和空白信息審閱確認(rèn)等工作,按時(shí)完成了全市國稅系統(tǒng)1613名干部信息的校驗(yàn)補(bǔ)錄,為人事信息準(zhǔn)確遷移打下基礎(chǔ)。人教與信息中心等職能部門按照省局軟、硬件配置要求，做好軟、硬件級(jí)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化、系統(tǒng)參數(shù)配置，數(shù)據(jù)遷移及初始化。實(shí)行數(shù)據(jù)審核AB崗制度，對(duì)初始數(shù)據(jù)進(jìn)行二次復(fù)核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，共完成155個(gè)機(jī)構(gòu)初始化和1613個(gè)人員屬性角色初始化工作。
（五）模擬測試到位。堅(jiān)持“點(diǎn)面”結(jié)合，扎實(shí)開展數(shù)字人事操作。以“局領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人”、“部門副職”、“綜合崗”等關(guān)鍵崗位為著力點(diǎn)，摸排關(guān)鍵模塊，重點(diǎn)監(jiān)控，確保模擬效果；強(qiáng)化全局性系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)操作，關(guān)注“工作紀(jì)實(shí)”、 “自擬任務(wù)”、“工作自評(píng)”、“日志展曬”等日常功能，確保全員全崗每日登錄，以練促學(xué)，達(dá)到熟悉了解《數(shù)字人事操作手冊》，熟練掌握操作流程，實(shí)現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)、全流程操作到位。組建“模擬演練問題處理”微信群，對(duì)模擬演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，及時(shí)解決。全市上線形成了“聯(lián)絡(luò)員—項(xiàng)目組—上級(jí)單位”的問題反映渠道，對(duì)在實(shí)際模擬演練過程中無法解決的問題，做好臺(tái)賬記錄并層層上報(bào)。
（六）督查督辦到位。對(duì)“數(shù)字人事”工作開展督查督辦，對(duì)全局落實(shí)“數(shù)字人事”各項(xiàng)措施、完成下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，開展總體部署、綜合協(xié)調(diào)和全程監(jiān)督。分科部門將“數(shù)字人事”各階段目標(biāo)任務(wù)分解到每級(jí)職務(wù)、各類崗位和每位干部，在各科室明確“數(shù)字人事”分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員，實(shí)行圍繞個(gè)人、職務(wù)和崗位的“三線盯防”制度，重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、新老干部結(jié)對(duì)輔導(dǎo)、問題應(yīng)對(duì)等工作，確保不折不扣完成“數(shù)字人事”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（中訊財(cái)務(wù)摘錄自浙江國稅局）