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數(shù)字人事解決了干部管理中的考核難、量化難、識(shí)人難和激勵(lì)難問題，成為了干部管理的“千里眼”“順風(fēng)耳”“神算手”“體檢儀”。
江蘇省國稅局自2015年開展數(shù)字人事改革試點(diǎn)以來，積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+績效管理”理念，不斷推進(jìn)人事工作的數(shù)字化管理，推進(jìn)了稅收管理的現(xiàn)代化。
數(shù)字人事給干部管理方式帶來重大變革。首先，數(shù)字人事解決了考核難問題。數(shù)字人事以按日(周)記實(shí)、按月(季)評(píng)鑒、按季考評(píng)和全年合計(jì)的方式，及時(shí)記錄和考核干部的日常工作、德才表現(xiàn)等各方面情況。數(shù)字人事能實(shí)現(xiàn)痕跡留存、實(shí)時(shí)記分和自動(dòng)計(jì)算，以各類考核評(píng)價(jià)得分的形式直觀反映干部的“德、能、勤、績、廉、評(píng)、基”情況。其次，數(shù)字人事解決了量化難問題。數(shù)字人事以職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日常績效和公認(rèn)評(píng)價(jià)為基本架構(gòu)，量化所有考核指標(biāo)，根據(jù)部門、崗位或項(xiàng)目組設(shè)置不同權(quán)重，折算成分值，定量展現(xiàn)干部綜合素質(zhì)和工作業(yè)績。第三，數(shù)字人事解決了識(shí)人難問題。數(shù)字人事為每名稅務(wù)人員建立了個(gè)人成長賬戶，科學(xué)分類、連續(xù)記載其稅務(wù)職業(yè)生涯各個(gè)階段的指標(biāo)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)累積、次次累積和逐年累積，形成貫穿于干部職業(yè)生涯的完整數(shù)據(jù)鏈條，使識(shí)人、用人由過去的憑印象變成了由數(shù)據(jù)說話。第四，數(shù)字人事解決了激勵(lì)難問題。把數(shù)字人事結(jié)果作為各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)黨組織今后識(shí)人、選人和用人的主要依據(jù)，拓寬了數(shù)字人事結(jié)果在評(píng)選評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升等方面的應(yīng)用渠道。
數(shù)字人事與深化稅收改革緊密結(jié)合。作為全國稅務(wù)系統(tǒng)首批試點(diǎn)單位，江蘇省國稅局堅(jiān)持把數(shù)字人事和深化稅收改革緊密結(jié)合起來。一是完善制度軟件。認(rèn)真組織開展系統(tǒng)升級(jí)，抓好新制度體系落實(shí)，細(xì)化數(shù)字人事配套制度，積極開展個(gè)人績效客觀量化評(píng)價(jià)研究。二是優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。綜合運(yùn)用巡視巡察、督促檢查和績效管理等形式，建立推動(dòng)數(shù)字人事落地生根的長效機(jī)制。三是強(qiáng)化平臺(tái)支撐。依托數(shù)字人事系統(tǒng)，開展工作網(wǎng)上記錄、過程網(wǎng)上監(jiān)控、數(shù)據(jù)網(wǎng)上抓取、考評(píng)網(wǎng)上運(yùn)行和結(jié)果網(wǎng)上公示，對干部的思想、行為和業(yè)績開展大數(shù)據(jù)分析，提高干部管理考核的客觀公正度。四是創(chuàng)新考評(píng)手段。在干部選拔任用、輪崗交流、后備干部培養(yǎng)、教育培訓(xùn)和評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面，主動(dòng)探索數(shù)字人事的融入方式和應(yīng)用機(jī)制，大力推廣運(yùn)用大數(shù)據(jù)全方位考察干部的新方式，樹立干部評(píng)價(jià)看數(shù)字、干部考核靠數(shù)字和干部管理用數(shù)字的導(dǎo)向。
充分發(fā)揮數(shù)字人事的四大功能。試點(diǎn)推行以來，江蘇省國稅局充分發(fā)揮數(shù)字人事工作紀(jì)實(shí)、平臺(tái)溝通、數(shù)據(jù)支撐和要素畫像的四項(xiàng)功能。工作紀(jì)實(shí)成為平時(shí)考核的“千里眼”。2016年，江蘇國稅系統(tǒng)共撰寫工作紀(jì)實(shí)261.7萬條，自擬和推送工作任務(wù)29.3萬條，實(shí)現(xiàn)1.9萬名干部職工工作紀(jì)實(shí)全覆蓋、總局十大試點(diǎn)工作任務(wù)全覆蓋、省局118項(xiàng)重點(diǎn)工作全覆蓋和重要工作環(huán)節(jié)、流程全覆蓋。平臺(tái)溝通成為關(guān)心基層的“順風(fēng)耳”。依托數(shù)字人事系統(tǒng)開展“我與數(shù)字人事”問卷調(diào)查，動(dòng)態(tài)掌握干部思想變化和基層意愿呼聲，有的放矢做好思想政治工作。數(shù)據(jù)支撐成為業(yè)績評(píng)價(jià)的“神算手”。2706名年度考核等次優(yōu)秀的公務(wù)員，數(shù)字人事考核排名在本單位前40%的有2510人，符合率達(dá)92.8%。要素畫像成為綜合考察的“體檢儀”。用數(shù)字人事對干部的“德、能、勤、績、廉、評(píng)、基”數(shù)據(jù)開展檢測分析，發(fā)現(xiàn)短板，分析原因，出具“體檢報(bào)告”，并列出需引導(dǎo)促進(jìn)的重點(diǎn)人群，及時(shí)幫助干部改正不足，自我提升。
作者：胡道新來源：中國稅務(wù)報(bào)
（中訊財(cái)務(wù)摘錄自中華財(cái)會(huì)網(wǎng)）